如何实现数字化制造

1、 第一，要想数字化生产制造，那就得弄明白“数字化制造”的概念！制造，还要数字化制造，那我们就需要融合计算机网络、多媒体外援、数据整合、虚拟与现实技术的支持，在这种融合的前提下去实现制造，给予客户或者需求者满意并快速的产品！

2、 第二，技术融合的前提！我们要想做到数字化的融合，那我们就需要有一稍僚敉视个专业并实干的团队，因为此融合需要的是一个多方面专业人才的团队，所以他不是一个人或者两个人即可完成的，他需要更多方并聂馏笔彗且更专一的各个人才，所以可想而知招揽这些多个、多方面、个体专一、专业的人才我们是需要付出的，没有相应的付出当然没那么容易组成团队，至于怎样的付出，那每个人都有不同方法方式；

3、 第三，组团的要领！当我们有了各个人才之后就是组合了，而我们的每一个人才之间的默契合作，才是团队的重要部分，而这时候就需要领导来怎样带领，才然他们团结，合作才能默契；其实人与人之间都是可以交流的，我们要想团结工作，那就必须得分工明确，奖罚分明，培养团队精神和学习企业文化，首先让我们的团队捏紧成一个拳头，那样的出击才能见到最好的效果！

4、 第四，销售整理，确认方向！我们有了优秀的团队了，那我们需要的就是客户及目标方向了，首先了解自家所制造的产品，确认他的主销方向和目标人群或者企业，制定销售计划并启用奖励制度，而且一定要落实，这样销售团队才会有动力和再接再厉的信心！

5、 第五，接单成功，抓住一炮打响的机会！在我们接到第一次订单时，我们酋篚靶高需要做的就是，利用我们专业的团队，根据客户所需，快速及准确的收集苻抽苍黪整理资源信息，对客户所需的产品、工艺要求进行分析然后进入规划、重组，专业快速的形成设计和可要求功能的成型，最后进入生产制造，最后出来客户所需、所要求的产品，你的专业、你的速度、你的质量都要能给客户传递一个“你可以、你认真更专业”的信息，这样你就会形成自己的品牌和口碑；

6、 第六，数字化形成！这一个整体专业的、紧密的、快速的形成过程并按要求产出客户所需的东西，就是融合后的数字化生产制造。