酒店行业如何在春节前后留住员工

1、第一、做好员工个人职业规划 这一点已经越来越受到大家的重视，但是还是缺少必要的成长路径跤耧锿葡与指导。如果是连锁店还好，有晋升的空间，如果是单体酒店在这个环节上就有了 难度。所以，需要酒店管理者帮助员工做好个人成长计划，给其充分的时间与机会参加培训与学习。 有一个现象，大多数人在工作上是没有职业目标的。一个人有目标和没有目标差别是很大的，如果你的员工有比较清晰的目标，那么他的状态就会不同，安排工作也愿意去做，工作更加的主动积极。

2、第二、多赞美与鼓励员工 这里有两个关键点，一是需要对取得成绩的员工赞美与肯定。我碰到过这样一位酒店高管，他从来没有认可过一个员工，都有问题，结果是现在大家离心离德，有能力的人离他而去。二是肯定与鼓励要及时，每个人都有这样的心理需求

3、第三、私下沟通帮助员工解决难题 有些时候，管理者需要与员工进行私下交流，这样可以让员工自己放松，另外可以深入了解员工个人难题，可能的话帮助员工解决。

4、第四、建立合理的激励政策 很多时候员工离职不是由于薪酬，而是由于对员工而言受到了不公平的待遇，尤其是在激励方面，这样就埋下了其离职的隐患。所以，一个好的酒店管理者需要懂得，当自己没有原则，做的不够公平的时候，表面上风平浪静，其实会造成一部分有能力的人离开你。

5、第五、沟通顺畅关心员工 保持与员工平等的沟通，尤其是当员工有问题的时候，一定要第一时间帮助员工。在情感上面对进行投入，在工作上对帮助员工。

6、第六、做好离职面谈 离职也是留人的一个机会，所以需要在离职面谈的时候不要刁难员工，对为员工考虑，真的留不住了，也要送一程。这样的故事很多，值得我们学习和借鉴。