怎样写好学习汇报/ 如何写质量管理学习报告

1、第一，分享公司现状。实际经验：公司发展至今因为我公司产品的特殊性，所以在质量管理方面，已经做了不少的基础工作。在管理体系这方面，公司先后通过了ISO9001质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证，保证产品质量符合要求：从产品开发，到工艺流程的设计与确认，对原材料检验和产品制作过程严格控制，对产品出厂检验严格要求，保证了产品的可控和可追溯。销售部对顾客进行满意度调查，通过周会、月会反应顾客要求，提出更好的产品质量要求，和更好的服务要求，再通过会议纪要的形式下发到各部门，定期检查进度。

2、第二，发现差距，找到新目标。实际经验：虽然在质量管理方面取得了一定的成绩，客户满意度较高，但是为达到“质量第一用户至上”的宗旨，公司始终加强内部培训，提高人员素养，一直努力成为学习型企业。这次公司委派我参加首席质量官的学习，也是公司成长和个人成长的一个表现。而通过这次学习，着实让我体会深刻，我意识到：当我们还在为ISO9001质量管理体系取得了一点成绩而感到满意的时候，其实已经落伍了许多。韩教授通过许多事实案例，给我们做了详细的解读，这些案例都是自己亲历过的，有相当的水准和说服力，给了我们深刻的影响和启迪。

3、第三，加强系统学习，提高执行力，不断改进。实际经验：在这次首席质量官的学习之后，公司特别组皮辚别邦织了《从目标到结果》的系列课程学习，公司全体管理人员参加，因为我们意识到：虽然在质量管理方面我公司做了很多的工作，但是还只是处在质量检验和统计质量控制阶段，离现代质量管理要求的全面质量管理，还有很大的距离。分析现状，我公司并不缺全面管理的系统，比如说组织构架、人才储备、检验设备、绩效考核等硬件和软件，但是怎样更好的进步与创新，在公司有了新的目标后，怎样一步步去完成，直至成功，我们还需要更好的执行力。在国际三大质量奖中，有一个很重要的“戴明奖”。我在公司培训课之后，与全体人员做分享的时候，特别对“戴明奖”做了分享，重点提到在质量管理方面，公司各部门根据戴明博士提出的PDCA循环法，坚持每次都有进步，提出了“每天进步1%”的口号。事实上，这样的思想解释起来很简单，而且只要能坚持做到，这“1%”将创造奇迹。

4、第四，总结结语。实际经验：在这次首席质量官学习之后，我们公司找到了不足，发现了差距，在今后质量管理的道理上，我们公司毕将更进一步，围绕质量创新和卓越绩效管理，不断完善公司管理体系各方面的制度要求，目标精细化管理，不断提高执行力，不断为客户提高产品质量与服务，力争在质量管理上取得更好的成绩。