分享企业管理经验

1、一、 不放权的痛苦对于放权，很多企业都有这个问题，到底放不放权，或到底放多少，很多企业的方法都来自于袷蜍滇刷模仿，模仿大企业，或管理书所言，这样的玩法很痛苦，只学到皮没了解肉，本质上有很大的区别。不放权，企业主很累很辛，所有权在自己手心，虽有绝对控制权，可事无巨细全经一人手，累都累死，如何能高效运营企业？这样的中小企业主非常多，控制是对的，可全部握在手上，自己根本没时间来带领企业向前进。

2、二、 放权的痛苦在企业圈经常有财务或总经理贪污或卷款私逃的新闻爆出，这类的事经常有，就是因为大多企业主过度放权，只是放权却没有监管体系，这样财务或公司一把手有绝对自由权力，很容易受诱惑玩出逃门事件。

3、三、 如何放权更放心放权是必须的，企业越大，部门越多，一个人的手是不可能伸那么远，一个人管50人，100人可以，200人300人时，就开始吃力了，到了500人就更别说了，有力无力鞭长莫及。放恕煨乌溪权一般是金字塔式管理，企业主实际管理的只需1-3人就可，把监管体系独立出来，对不同层次的管理和财务做监管，这样把监管分离，每个管理有上层监管外，还有独立的监管部门监督，然后不同部门交互式监管。企业主只需对几个负责人进行定期交流，就能把整个公司全盘了解，既轻松，又高效。不必所有权全在手上那么累，也不担心放权出去会产生问题。