管理员工有哪些方法

1、经济手段使用经济手段是一个比较有效的管理方法。主要是用来调节各方面的利益关系。最终目的获得最好的社会效益和经济效益。精益管理方法容易调动组织成员的主动性和积极性。但是这种方法也有利有弊，它可能会带来一定的盲目性。

2、感情牌管理方法中很重要的一点就是打感情牌，通过顾念香火情得到劳资双方的互相认同。优点是比较省时省力，缺点是容易产生纠纷。

3、惩罚措施惩罚措施原则上适可而止即可。不可以重罚，只是通过惩戒性的手法以示威慑。这种方法并不能单一方式的使用，肯定是要和其他方法结合使用。

4、目标管理其实目标管理是一个很好的管理方法，要让组织的成员都明确达到一个什么样的工作目标。这样大家都为着这个共同的目标去努力。

5、员工成长还可以使用员工成长的方法激励组织成员努力上进为组织作出最大的贡献。但这种容易出现画饼充饥，缺乏平等性。

6、最终结果用最终结果作为管理手段也是可行的。但是这里要注意度。如果只用最终结果衡量，而过程中出现一些问题，有时可能会适得其反，所以用结果去衡量有利有弊。在管理中方刮茕栓双法并不是唯一确定的，而是各种各样的方法综合使用，并且能够熟练驾驭。