企业组织结构整合是怎么运行的

1、第一，企业组织结构内部不协调的表现：1，各部门之间经常冲突2，存在过多的委员会制3，高层管惯栲狠疲理部门屡屡充当下属部门相互间冲突时的裁判和调节者4，组织结构本身失去了相互协调的机能

2、第二，企业结构整合的过程：1，拟定目标阶段2，规划阶段3，互动阶段4，控制阶段

3、第三，企业结构整合应该注意的事项：1，组织结构改革方案要经过仔细研究和充分酝酿，避免出现“心血来潮”“朝令夕改”的现象。2，尽可能的先进行试点。3，为了切实保证企业组织结构整合的顺利进行，除了要在事前做好各种准备工作以外，在初步完成整合之后，还需要建立健全和完善各种规章制度，以及相关的配套工作。