管理者怎么开好工作例会

很多人觉得每周或者每月的工作例会，其实没有必要开，因为在会议上80%看起来都是废话，没有太大的实质意义。此时，如果管理者能够把握好开会的内容、节奏、效率等，工作例会还是非常有必要继续开展下去的。那么，管理者怎么开好工作例会呢？

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工作例会

管理者怎么开好工作例会？

1、首先要端正对例会的态度每个同事其实对工作例会有一种排斥或者敷衍的心理，如若不及早改变他们的观念，端正他们的态度，那么例会是很难真正有效开展起来的。即便开展起来了，也会成为“批斗会”“推诿会”“聊天会”……这样的例会开来开去还真的是没什么意思。

2、管理者做好带头作用管理者是底下员工的头，是他们的榜样，如果从管理者这里就开始不重视例会了，那么底下的员工就更加不会重视这样的会议了。这样会导致整个例会形同虚设，即便开展起来了，也很难发挥到其应有的作用。

3、让大伙明确开会的目的之所以要坚持开工作例会，主要也是为了总结工作中的各项经验和教训，有的好经验要懂得和大家分享，有失败的地方要拿出来跟大家一起讨论吸胃申赜驵取教训。另外，还要再制定新的工作计划，让大家明确下一阶段的目标和任务是什么。总之，开会就是要就事论事，指导新的工作的。

4、开会要让更多人积极参与开例会是全体人员共同参与的会议，千万不要整个会议开完下来，全部都是管理者一个人在讲话，这样的意义真的很没意思。所以不妨发动大家一起参与会议的讨论，搜集大家的意见和信息，并做好部门成员之间的沟通和协调，这样的例会才真正是成功的。

5、例会的开展要有条理例会的流程一定要清楚，在开例会前管理层一定要想清楚今天的主题是什么，主要的重点在哪儿，并且要把握好开会的节奏，千万不要出现拖沓的情况。否则时间浪费了，又没有谈到点子上，真的是浪费时间。所以注意把握好开会的条理和节奏，也是很重要的。

6、注意例会的多种样式开会也可以有多种形式的，比如说可以是管理者主讲，也可以由员工主讲，并分享他们成功的一些经验。当我们例会的形式变得丰富多彩了，大家的积极性也容易被调动起来。这样的例会也算是比较成功的。