公司怎么制定离职交接制度

1、对于离职管理的人员必须要求做到提前一个月做出离职申请，将这一点写入到合同中，否则要对离职人员进行索赔，以此来断绝掉某些不负责任的职场新人的偷鸡心理。

2、提出离职申请可以进行挽留但是不得进行刁难，以制度的形式写出来，不得做单方面的要求而不提及企业的义务。工作的需求是双方面的，离职员工并不需要对正规的离职行为作出任何的补偿。

3、对于员工的工作职责和内容应该有量化的具体性考核，才能够在员工离职时对员工手头上的工作进行交接。这也是企业管理中的一种提升手段，避免的吃大锅饭，以多劳多得的方式提高生产力。

4、员工离职申请接纳后应快速寻找接替人员，不得以任何方式去阻止离职员工的正常离职程序，当员工申请离职后，该员工的职责已转让到人力资源部门进行胱絮枳砖承担，权责分明后，每个员工自然会按照制度来进行办理离职后的交接工作。

5、平时做好人力资源储备，不仅是吸纳新鲜血液，也要在老员工中发掘老员工的潜力以及多样性，在需要员工发挥能力的时候，不要进行阻止，坚决要杜绝一个萝卜一个坑的死板经营方式。

6、工作项目的进度必须要有严格的时间线，离职员工的填补必须选择有能力员工，避免项目进展停滞或者延缓，在项目控制的过程中必须要预计到离职这样的突发状况，并做好应急方案。

7、整个离职交接制度是人力资源部门与企业其他部门共同完成的一项重要制度，人力资源部门应该熟悉企业每个部门的运作情况和人员配备情况，这样才不会造成纸上谈兵，招揽到不合适的员工。