降低企业项目采购成本的方法

项目管理中采购成本的皮薹匆热控制是项目成本高低的重要组成部分，因此，项目采购管理方面要有一定规划和方法，找到最低的价格和最具竞争力的供应商，而在实际的工辑湃形傥作中，要实现这个目标可谓是困难重重。要实现物美价廉的采购，那么用8ManageSPM采购管理系统，就能轻松解决这个问题了，下面介绍下详细的降低企业项目采购管理成本的方法。

1、预算估计和成本估计

1、预算估计和成本估计是采购的前提，预算是活动计划的一个方面，是组织策划的一种延伸，时控制成本的前提，在一整个采购过程中，预算是非常重要的，是采购资金的合理分配和运用，有了采购预算的约束，才能提高项目资金的使用效率，优化项目采购管理中资源的调配，从而控制资金的流动，达到控制项目采购成本的最终目标。

2.选择供应商很重要

1、供应商就是提供原材料的厂商，找到性价比高的供应商才是控制成本最为有效的方法，在8ManageSPM系统中，项目采购本着“公平、公正、公开”的招投标的方式，协助企业管理供应商，从而找到合适的供应商并达成合作。这个公开的原则，给所有满足条件的供应商都有机会参与，救可以很好的控制采购成本，并提高项目实施的质量。

2、供应商选择第一点：货源多的话就利于对供应商进行压价，达到降低采购成本的目的，数量越多那么厂商为了薄利多销的原则自然就愿意以更低的价格成交。当然，不能选择单一货源，应寻求多家供应，但是也要保证供应商成单的供应份额是充足的，才能获得更多的优惠政策，降低物资的价格和采购成本，也保证了物资的质量。

3、供应商选择第二点：企业通过8ManageSPM公开竞争的形式竞争招标采购，在项目选择的时候，要选取符合要求的工程或者货物，招标方式有四种：公开竞争性招标采购、有限竞争性招标采购、询价采购和直接签订合同采购，只有选择合适的方式使用，才能提高采购的效率和质量，达到控制成本的最终结果。

3、采购环境

1、项目环境对采购策略的制定、计划和实施都有一定的影响，因此，采购时要对采购的环境有清晰的了解。比如说市场集结变化，国家宏观经济政策变化、调整等，市场利率、汇率波动等，通货膨胀等各种因素都是需要熟悉了解的，才能充分利用外部市场的环境为项目整体带来利益。

4、供应商合理管理

1、长久合作的供应商更容易获得低价采购的机会，因此，对于供应商也要做出合理的管理，贯穿一个供应商的管理思想，并将供应商纳入项目管理中，才能得到更好的合作，保证了物资的质量和更低的采购价格。这种战略伙伴关系的确立，能给采购方带来长期而有效的成本控制利益。