新员工业绩不好怎么办

1、放平心态，不偏不倚我们首先心情不要激动。必须找到业绩不好的原因，并因此对症下药。不能由于个人的话浙邻凉喜欢和偏见就否定新员工。

2、约谈我们要看看是新员工自己的事情还是市场的原因。所以我们要先了解下情况，看下新员工自己怎么说的。

3、培训如何是因为对市场或产品不熟，那么我们可以对新员工做一些针对的培训并解答新员工的疑问。

4、考察市场在市场上我们观察下是不是与员工所说的情况一致，是不是要找到一个市场新的突破口，有什么新的方法

5、监督互助如果是因为新员工偷懒或不作为，我们应该建立几个小组，进行小组的竞赛，小组进行相互监督，相互帮助。

6、警告或辞退如果这个员工的情况及其恶劣，我们可以考虑警告给予警告。如果没有效果，果断辞退这个人。