sqe如何管理好供应商

1、必须要有供应商跟踪的方式，质量问题独立处理的方法

2、高级职位必须要有成本控制、质量控制管理的清晰思路与意识、坚持的原则底线

3、供应商的内部品质管理流程、以及可能出现的问题对应方式。

4、稳定性的保证手段。

5、SQE负责保障供应商所供原材料的质量，在进料检验、生产过程检验、客户抱怨等，只要是 由于供应商供货物料质量缺陷引发的，都要及时反馈供应商要求其改善

6、SQE负责追踪确认供应商的改善报告（8D）及实施效果，必要时可进行现场审核检查； 3、SQE负责制定进货检验部门（IQC）的检验规范及检验计划，并适时对检验员进行培训指 导；

7、SQE可以参与供应商初始样品的评估放行工作

8、SQE每个月或每个季度，对现有供应商的质量状况进行统计评分，对评分较低的供应商提出 限期改善要求

9、SQE参与新供应商开发与审核，与采购、研发部门一起对新供应商进行考核打分，确定其是 否可以成为合格供应商。