怎样让员工与企业共同成长

1、​观念问题　　　　管理就是“管”和“理”，在于“监督与控制”，我规定做什么，员工就必须做什么？　　　　企业经营的好坏主要在于企业管理高层，员工从属于企业管理层？　　　　员工是工具，管理者必须要使用好工具，封建家长制在中国行的通？　　　　企业应该尊重员工的个人价值，理解员工的具体需求，适应劳动力市场的供求机制，依据双向选择的原则，合理地设计和实施新的员工管理体制。将人看成企业重要资本，是竞争优势的根本，并将这种观念落实在企业的制度、领导方法、员工的报酬等具体的管理工作中。　　

2、目标问题　　　　企业战略与目标佯镧诱嚣只需要企业高层知道，员工依据执行，员工知道的越多，出现问题的机遇就越多，工作效率反而会降低？　　　　相对来讲，企业管理高贫脊雪赙层工作是主动的，企业员工的工作是被动的，他们在“打工”？　　　　员工成长太快，容易被其他企业“挖墙角”，员工掌握的东西越多，企业风险就越大？　　　　员工的贡献不可能比我多。反而员工成长了，我没有成长，我就“下岗了”？　　　　留住精英的关键是：不断提高规定，为他们提供新的成功机遇。管理者要认识到在员工成长时，他们需要更多的运用自己的头脑来帮助企业并被认可的机遇。所以你必须创造并设计一些挑战机遇以刺激员工去追求更高的业绩。只有当员工感到自己在工作中能够得到不断的支持，能够不断地学到新的东西，他们才会留下来并对企业更加忠诚　　

3、沟通问题　　　　我有不少重要的项楫默礤鲼目要谈，没有时间与员工开展沟通，员工是自己的，什么时间谈都可以，毕竟企业的效益决定一切？　　　硷增浑叶　员工谈话品质较低，有些太片面，没有太高的使用价值？　　　　目前企业的困难怎么能与员工讲，那还不翻了天？　　　　企专业部成长“个体组织”，对企业成长不利，总有一天他们会对抗企业？　　　　领导与员工之间需要频繁的交流，征询员工对企业成长的意见，倾听员工提出的疑问，并针对这些意见和疑问谈出自己的看法――什么是可以接受的？什么是不能接受的？为什么？如果企业有困难，应该公开这些困难，同时告诉员工企业希望得到他们的帮助，要记住――纸是包不住火的，员工希望了解真象。　　

4、授权问题　　　　这么重要的项目怎么能够交给员工做，做坏了怎么办？　　　　我用一天就做完了，交给员工做需要三天，也太浪费时间、没有效率了？　　　　员工没有足够的资讯资源，怎么能够做决策？管理学上都讲：做正确的事情要比把事情做好更难？　　　　我自己做的事情，自己放心，谁知道员工是怎么想的？　　　　授权是管理中最有效的激励办法，授权意味着让基层员工自己做出正确的决定，意味着你信任他，意味着他和你同时在承担责任，当一个人被信任的时候，就会迸发出更多的工作热情和创意。所以，建议不要每一项决策都由管理人员做出，完全可以授权的事不要自己去做，管理人员要担当的角色是支持者和教练。　　

5、员工成长问题　　　　当前，资讯如此之发达，效率如此之高，我怎么能够做与企业无关的事情？　　　　员工以后想干什么，怎么会告诉我，即使告诉我，也都是假的？　　　　员工成长的越快，离开企业的日子也会加快？

6、每一个员工都会有关于个人成长的想法，并都认为自己的想法是正确的。聪明的做法是为每一位员工制定一个适合于个人的成长计划。我们建议在日常谈话中，在评估员工业绩时应频繁询问员工，他心中的职业成长目标是什么，并帮助他们认识自己的长处和短处，制定切实可行的目标和达到目标的办法以支持员工的职业生涯计划，然后尽力培养、扶植他们。那种不针对员工具体想法和需求，把教育和培训一股脑地抛到员工身上的做法是不明智的。