如何以量化的方法对安全管理的效益进行衡量

1、一、确定需要量化的信息。确定需要量化的信息，应围绕反映安全生产的主要因素逐层展开，形成一个层次分明、科学的量化体系。在安全工程的投入、安全生产的过程管理、规章制度的执行、档案资料管理以及安全绩效方面，都应该有相应的指标、数据，这样才能真实地反映出企业的安全生产管理水平及其效益。

2、二、关键信息的数据化。构建安全生产量化管理体系，其首要任务就是要对安全生产中的关键信息及其演变过程量化，用数据表示相对变化的程度。建立一套等效模拟数字描述方法，将安全生产各个环节的关键信息数据化，使其“可视化”。

3、三、建立完善的安全生产数据系统。在实施管理量化时，经常会遇到“无米下锅”的尴尬。虽然我们确定了需要量化的信息，但却收集不到相关的数据，或者是一些无用或不全的数据。例如，我们在统计全年的安全生产投入时。 建立了数据系统后，还应完善相关制度，明确职责，对相关人员进行培训，加强监督管理，使系统有效地运行。建立了高效的数据系统，我们才能够很容易地获得相关数据，随时掌握安全生产动态，便于进行更深一步的分析研究。

4、四、全面考核，重视基础管理。实施量化管理的重要作用是衡量企业的安全生产水平、反映各级管理者的业绩，促使管理者更加重视基础管理工作。无论企业规模多么大，每一次事故的发生基本上都是直接关系到某个班组或者几个当事人，所以安全管理工作的中心是基础建设，重点在基层。