pmc是什么职位

1、工作内容：PMC部有两方面的工作内容，即PC（生产计划、生产进度的管理）与MC（物料的计划、采购、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理，以及废料的预防与处理工作）。

2、工作流程：产品规划流程应该准确描述出产品从概念化阶段一直到市场化阶段所要经过的各个环节，每个环节的负责人，里程碑及文档等。如果公司产品线广泛，涉及个人、企业，自研和合作等各种形式，需要考虑是否制定不同的产品规划流程，把流程分解，分阶段细化，一般按照产品的5个阶段细化即可。

3、考核流程：主要说明一个PM是否称职需要经过哪些步骤才可以得出，一个合理的考核流程才能客观和综合的对一个PM进行评价，对于流程来说，基本的原则就是详细、准确、清晰。

4、扩展资料：企业的生产工作需要很多的环节，人力方面也是一个需要进行大量研究的方面，作为PMC要对企业产品的总标准时间，还有对每个制程的标准时间也就是人力负荷能力有很深的了解和统计数据。