管理者如何培养出高效员工

1、自己的心态要摆平，也许你是一个创业者，或许以前是一个销售人员，但是现在已经不再是了，要让自己的心态调整好。

2、多看到员工的优点，多用员工的长处，不要总是盯着别人的短处，凡事要考虑多方面，或许仅仅是一件小事，但是却可以反映出大问题。

3、合理安排公司的工作，不要总是想着事必躬亲，或许在我们还没有放权的地方，就有别人的强项，让自己合理的安排工作，合理分工。

4、奖惩分明，工作做的好，做的到位，就是要得到奖励，而工作没有做好，那么就势必会得到惩罚，不要因为这个人是谁而发生改变。

5、用人唯贤，不唯亲，很多人可能会觉得自己熟悉的人用起来比较顺手，其实当时的感觉可能是烂瘀佐栾这样，但是会给自己后续的管理带来问题。还是应该要用贤人。

6、公司内部有合理的竞争机制，比如说对一个岗位的竞争等等，这些都是符合常规的政策，在良性的竞争范围内都是可以接受的。