生产企业如何做好现场管理

1、5S现场管理5S的有效推行可以改善现场环境、提高劳动生产效率，进而提高产品品质

2、作业标准化1、定义：对现行作业方法进行分解，以科学技术、规章制度、实践经验为依据，以安全、质量为目标对作业过程进行改善形成一种优化作业程序2、作用：动作有标准、工作有程序、管理有章法；提高企业管理水平3、作业标准制定要求：目标指向要明确、显示原因和结果、尽量具体化数字化、不断地修订更新

3、目视管理1、定义：利用形象直观又有色彩各异的视觉感信息来组织现场的活动提高生产效率的一种科学管理方法2、目视管理的内容和方法：红牌、看板、标识、警戒线、提示语等3、作用：迅速传递信息、客观公正、一目了然、有利于企业文件的建设和形成4、基本要求：统一实用、简约鲜明