开耐克阿迪折扣店，需要制定怎样的开店计划

1、1.资金预算众所周知，启动任何项目，资金就是“推动燃料”。没有资金则无法推动项目向前发展。耐克阿迪达斯折扣店项目即使开在三四五线城市，前期至少也得准备十几万元才能开起来，但这并不包括流动资金，其它成本支付形式也只是按月或季度进行付款，这意味着投资者无时无刻不在项目上消耗着自有资本，而这对于那些入不敷出的企业是致命威胁。所以，投资者在进行折扣店经营时，必须重点关注自己的“现金流”。

2、2.货源供应货源供应是实体零售业的重中之重，没有稳定的货源供应，就无法为消费者提供稳定的商品供应服务，盈利就无从谈起。所以，无论你做的是什么品牌折扣店，请与供应商保持良好的合作关系。对于耐克阿迪达斯这样的国际知名品牌来说，货源还是相对稀缺的，有些不正规的分销平台或公司可能会出售假货给你。所以，在找货源问题上，一定要擦亮眼睛，实地考察，鉴别货品真假，查看公司资质，避免自己的利益受损。

3、3.实体门店涉及选址，装修设计等问题时，很多人认为这些执行层面的问题很简单，其实不然。我们认为，这里面依然有很多工作要做。其中，门店所处的位置的营商环境必须有足够的了解，而这也不是一天两天能做完的工作，如果你将来的业务全部基于线下顾客，选址就更为重要。选址是需要一定技巧的，在很多新手眼里，单纯地认为在人群流量越高的地方开店越容易赚钱，这种认知是有偏差的，人群消费属性与自己的门店定位匹配才是最好的开店位置，这是先决定条件，其次才是考虑人群流量和门店周边环境问题。某街道当中的一家蔬菜水果店人群流量比较大，生意比较火，那么你能将耐克阿迪达斯折扣店开在蔬菜店旁边么？估计不会有人下班买完蔬菜后再拎一双耐克运动鞋回家。

4、4.人员管惯栲狠疲理如果你抱着万事都亲力亲为的态度创业，那你失败的可能性很大。一个人的精力是有限的，作为投资者，你必须把专业的事情交给专业的人来做，而你只专注战略与战术层面的事情。市文岳眶锭场是没有感情的，它不会偏向任何人，在残酷的同质化竞争当中，任何企业必须有一个掌舵人来把握未来发展方向。更多执行层面的工作交给员工来做，而这就会涉及到管理，即使一个人开店也需要管理，但这对于耐克阿迪折扣店来说，显然不现实。企业的运行效率与管理者直接相关，任何事情都是由人来完成，管理不好就不可能出成绩，而第一次创业的实体投资者大多缺乏管理经验，这让企业慢慢走向困境，最终倒闭出局。因此，管理这个经常被忽略的因素如同现金流一样重要，希望创业者知晓。