.如何做好财务管理

1、1，财务规划：财务规划包含3项活动：1.设立目标；2.设立有形指标；3.衡量并调整目标和指标。在财务规划流程中，关键是要建立整合的财务报表及其与运营规划的链接。关键的财务规划与预测产生一致损益表、资产负债表、现金流量表，并最终形成财务指标。

2、2，成本费用：（1、成本项目）制造成本。制造成本是工业企业生产过程中实际消耗的直接材料、直接工资、制造费用等。（2、成本费吹涡皋陕用管理的主要内容）成本预测。成本预测是指依据成本与各种技术经济因素的依存关系，结合企业发展前景以及采取的各种措施，通过对影响成本变动的有关因素的分析测算，采用科学方法，对未来成本水平及其变化趋势做出的科学估计。

3、3，财务预算：不论财务经理是否认识到，其预测流程都很可能存在弊病。测问题的七种症状包括：语义混乱、视力障碍、准确性妄想症、系统超负荷、繁荣综合征、缺乏协作和反社交行为。通过确定和处理上述预测问题的症状，企业可以体验“健康”的预测方法带来的优势。