水电节能怎么考核

1、分析现状发现问题首先，在进行实际考核之前，要对公司或者单位的整个水电使用现状进行分析，从总体上对比水电的使用量和费用总量，然后再从每个细节详细分析，比如每个部门的耗电耗水量，找出其中的不合理之处和存在的问题。

2、成夷爵蹂柢立专门的考核小组明确了现状中存在的问题，组织专门的考核人员，成立水电节能的考核小组或者部门。考核小组中应该包含部门主管以上的高级管理人员，及若干名基层工作人员。基层人员负责具体的实施，但是高级管理人员才可以统筹各个部门，对各个部门进行监督考核，否则工作难以开展。

3、制定考核内容和方式人员到位以后，让考核小组提出短铘辔嗟具体地解决方案，并且拟定出相关的考核方式。诸如压缩每个部门不合理的水电使用量，惩罚浪费水电的行为，蜾妓拧净奖励节水节电的部门和个人。考核的方式可以是钱财奖惩，也可以是挂钩员工绩效，还可以与评比职称和提拔任用挂钩。

4、培训员工节水节电加强对员工的培训教育。各种考核方式和考核内容制定出来了，也必须要让基层员工了解知道，这样他们才会去遵守。可以定期为所有的员工进行相关的教育和培训学习。同时，这样也有助于提高员工的节能意识。

5、人员奖惩必须严格执行在平时的考核工作中，考核人员一定要严格按照要求来执行，绝不能徇私枉法，因私废公。对于浪费水电的行为，要坚决处理惩罚。对于节水节电的行为，要进行荣誉上或者物质上的奖励。

6、定期检查及时纠正平时，考核人员要定期进行检查，发现问题了及时地进行解决，找到相关责任人，让其迅速整改到位。同时，也要对考核人员提出自律的要求，严格规范自身的考核行为，正确无误地实施考核。

7、持续监督养成习惯不能把节水节电考核当成一阵风，要长期地执行落实。将节水节电节能形成一种日常制度，让员工形成一种良好的节能习惯。所以，节水节电考核人员不能懈怠，要进行持续性地监督管理。