如何有效的管理企业绩效考核

1、首先就是绩效考核基本原理解析 1、绩效的感性认识 2、绩效含义的提炼 3、绩效与薪酬的关系 4、不同层级员工的绩效考核侧重点 5、绩效与机制、环境的关联

2、然后是绩效指标体系构建原则 1、一般企业的绩效指标设计 2、中西方对关键绩效指标的理解 3、绩效考核指标的设计模型 4、绩效内涵分别对应的考核落脚点 5、辨析1：绩效考核是技术袖紫囫挡还是艺术 6、辨析2：绩效考核与中华管理智慧 7、三种特殊人才的绩效指标设计 8、绩效考核指标设计对员工归属感的影响

3、其次是如何建立定性考核指标 1、目前大多企业定性指标的考核法 2、岗位胜任能力模型考核法 3、岗位品行能力模型 4、绩效考核的四类指标设计 5、员工能力素质品行评价模型 6、绩效考核指标库的建立

4、还有就是绩效目标制定及工作目标1、绩效汇报的不正常现象 2、一般企业制定目标任务的问题表现： 3、企业目标与员工离职的关系 4、年度目标制定的责任归宿 5、汇报工具： 6、企业离场管理的步骤（另一种形式的目标管理）

5、最后就是做到企业绩效考核最高境界和价值 1、观点：与运营一张皮 2、运营工具 3、每天三分钟绩效考核法 4、绩效投诉 5、人力资源部的角色定位 6、绩效定性指标评价法 7、绩效考核的方法 8、绩效与薪酬的关系