如何做好企业的闭环管理

1、PDCA的八个步骤步骤一：分析现状，找出题目；强调的是对现状的把握恽但炎杰和发现题目的意识、能力，发现题目是解决题目的第一步，是分析题目的条件。步骤二：分析产生题目的原因；找准题目后分析产生题目的原因至关重要，运用头脑风暴法等多种集思广益的科学方法，把导致题目产生的所有原因统统找出来。步骤三：要因确认；区分主因和次因是最有效解决题目的关键。步骤四：拟定措施、制定计划；（5W1H），即：为什么制定该措施（Why）？达到什么目标（What）?在何处执行（Where）？由谁负责完成（Who）？什么时间完成（when）？如何完成（How）措施和计划是执行力的基础，尽可能使其具有可操性。步骤五：执行措施、执行计划；高效的执行力是组织完成目标的重要一环。步骤六：检查验证、评估效果；"下属只做你检查的工作，不做你希望的工作"IBM的前CEO郭士纳的这句话将检查验证、评估效果的重要性一语道破。步骤七：标准化，固定成绩；标准化是维持企业治理现状不下滑，积累、沉淀经验的最好方法，也是企业治理水平不断提升的基础。可以这样说，标准化是企业治理系统的动力，没有标准化，企业就不会进步，甚至下滑。步骤八：处理遗留题目。所有题目不可能在一个PDCA循环中全部解决，遗留的题目会自动转进下一个PDCA循环，如此，周而复始，螺旋上升。

2、要把流程的关键环节具体化，编制相应操作手册，提高操作的质量和效率。通过三层次文件体系，把管理制度分解到业务流程、细化具体岗醐蛑臀谁位。建立全过程监督检查体系。要求各责任单元要在生产、管理等关键环节设置检查点，制定监督检查制度和办法；集团各职能部门要根据专业线的管控建立定期检查、监督检查部门定期复查等相结合的综合监督检查体系。推行“月计划、周分解”的工作法。要求各责任单元细化分解年度工作目标及重点工作实施进度，落实到月、分解到周，并明确责任部门、责任人。推行“周检查，月小结”的工作法。要求各责任单元通过“周检查、月小结”加大对各项工作推进的检查力度。通过检查改进工作中的薄弱环节，对目标、措施、制度、流程进行持续优化和调整。