公司不能按时发工资，人事部门该如何做

1、定期启动薪酬核算工作，严格执行核发流程。作为人事部门我们首先是做好自己的本质工作，比如15号发工资，于每月1号开始及时核算出来，进行财务审核。不要跛星笸浊让延迟停留在人事部。另外，薪酬报表签审结束后，一式两份，一份提交财务，要求财务在复印件上签收，注明签收时间，收人资部门存档，也便日后的责任区分。

2、汇报员工意见及时反馈领导。碰到这样的事情，人事一般都是两边为难的情况，心里也非常委屈，这时一定要稳住，学会“忍”和借力。收集员工意见，形成纸质文字进行提交，把下层员工的思想及拖欠工资存在的害处及时反馈。

3、其他领导助力。除了收集员工意见之外，还应当注意征求其他部门领导的想法，特别是老板比较重视的人物，千万不要自己独闯龙门，必要时，可让其他领导到老板那里适当提及，特别是说了已经影响到员工稳定性，如果有人去投诉或仲裁，社会负面影响会很大。

4、帮老板分析延迟发放工资的法律风险。人事部门一定把相关的法律风险分析给老板，如果是老板拖欠工资形成习惯的话，相信他会有所顾忌的。

5、执行领导意见。员工意见收集提交以后，不管领导的意见如何，人事部门都要进行执行。但是，如果有员工问到公司领导意见时，可以官方回复“领导非常重视，会专门研究的”等类似语言，切不可照搬领导的说法，一定直言如“不能改，无法改，就这样办，愿做的就做，不愿做的就离职”等类似说法绝对不能对员工讲丝毫。

6、做好员工解楠道塘校释。 首先自己要心态平和，不急不躁，其次要考虑到公司存在的各种困难及老板的一些想法，再次是劝导员工要多站在公司角度考虑问题，多替公司和佟聚吒甸老板分忧，不要逼公司和老板，最后要解释的是公司也要积极想办法改善，老板也很着急，但计划不如变化快，请一定要理解。 另外，与财务部门人员保持通畅的沟通，及时了解进度情况，与财务人员互相理解互相协助，是做好员工解释的前提。

7、学会控制状况。 不管老板的意见如何，或者有其他什么新的想法，人事部门一定要学会控制好可能发生的各种后果，比如：维持现状，那么怎么解释和控制员工情绪，如果有人因此闹事、仲裁、离职等该怎么处理，怎么将公司的经济和声誉影响降到最低； 如果老板要求出台一份解释说明，人事部门该怎么写，既能表明公司非常重视又能安抚员工继续努力工作，与公司同心共进退等； 如果老板干脆要求修改工资制度发薪时间，那么人事部门该如何进行宣传和疏导等等。