如何控制差旅费成本

1、首先，关于差旅成本的有效管理必须得到管理层的关注与重视，我曾经有过差旅费用审单、结算；差旅费用降本管控；差旅费用财务分析等的实际工作经验，经验告诉我，差旅费管理的好不是由个人或单个部门决定的，而是必须上到管理层下到执行人共同努力才能实现的。

2、在管理差旅成本时，首先要在内控制度上进行要求与规范。公司必须出台详尽、有效的差旅费管理制度，对于差旅费用的标准出台细则并必须严格执行。其目的是在费用发生之前，严控无效费用、违规费用的发生。

3、公司应该建立费用预算体系，劐聂赞陶根据实际需要，编制年度、季度甚至月度费用预算，并且在预算范围内，严控各项费用（包括差旅费）的发生。对于已经发生的费用，要编制预算执行情况通报。有些公司的预罪拈藉麝算体系形式虚设，预算额是预算额，发生额是发生额，这是不行的，要充分发挥预算体系的监控作用，对于严重偏离预算的费用，必须通报责任人并进行应有的处理。

4、内控设置好了，依然还会存在员工抱着侥幸心理，钻制度的空子，给公司带来损失。这时候，就需要启动内部检查机制。公司内部审计部、内部稽核部等相关部门，应该定期抽查差旅费用的实际管理情况，对于存在问题的部门与个人，按照公司制度进行处理。

5、以上是公司内部对于如何控制差旅成本可以采取的一些措施。而更加重要，也是最能降邋冠判厩低差旅成本的方式，个人认为是公司应该对外整合差旅资源，将差旅中发生的机票、酒店、车辆等需求统一对接到专业的服务公司，而不是由员工个人各自负责。公司应找到服务专业、成本合理的服务公司，签订协议，统一结算。这样不仅简化工作流程，也可以有效降低差旅成本。