怎样跟上级领导争取人员编制

1、摆正心态，看清事实：谁都觉得自己的资源都不够。没有人会觉得自己的资源非常丰富，无论是员工、基层管理人员还是高层管理人员，都希望给更多的人力、物力，可以参加更多的培训、引进更先进的技术。但是不是认真评估过，是否是真的需要这么多？大家都知道的很简单的一个故事：和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝，可见并不是人越来越好。这一点非常重要，如果没有想好就提出增加人员编制的需求，万一领导批复了自己不知道怎么办，很有可能成为负担。

2、理清思路——为什么要？接下来，就是认真理清思路，想明白为什么要。1.现在的工作量到底是多少。这是增加编制的基础，一定要提前做好扎实的准备，越细致越好，如果工作有孕驷巴墟高峰期也要把高峰期的情况描述清楚；同时，如果现在有新开展的业务，也要把新开展的业务预期的工作量纳入进来。2.每个人能完成的工作量是多少。这个部分一定要有数据支持，如果是值班的性质，则把排班表的情况需要做好准备。3.存在多少差异和4.这些差异现在是怎样解决的。这是增加编制的关键点了，有很多小伙伴前边1-3说的很好，但这个小"4."没有准备，功亏一篑，因为不管工作量差多少，如果现在能够顶得住，领导是不会给你批准的。所以准备这个小“4”的时候，就要细心了，既要说的之前的工作在你的安排下没出什么问题，还要把风险说出来。

3、理清思路——要来以后怎么用。增加人员编制可不是多一双筷子的事，增加新人的岗位职责一定要清楚，另外还要考虑新增加了人以后，原来的汇报流程、工作流程是否需要新的梳理。如果这个方面有合理的设想，对于领导批复还是很有用处的。

4、理清思路——替领导着想。领导可不会“因为你需要所以就给你”，他还在想怎么找他的领导要资源呢。每个管理层都是夹心饼干，所以都在拼命的扩展自己的生存空间——尽量多要、尽量少给。所以，正式提出之前，你要替领导着想，如图所示，这四个方面是一定要考虑的。“工作上有需要”还能理解应该由下属想办法，但“操作上可执行、刻度上有测算、费用上有着落”不是应该领导想办法吗？是滴，你是对的，但谁最想获得批准呢？所以，老老实实根据自己对公司流程、公司文化的理解，好好替领导着想着想。当然啦，还要考虑怎么帮领导下决定，比如这样做的好处有哪些、风险有哪些。

5、进行申请——先口头、在书面。如果你不是为了规避责任，也就是只为了留下自己提出过增加人员编制的申请的证据而已，那最好建议先口头请示在书面肫硷酾巳汇报。我们做了那么多准备工作，是不是一股脑的倒出来给领导看呢？完全不是。1）首先，请示这类的事项，还是找个领导心情不错又有时间的时候吧（如果不在领导身边，平时的人际关系在这个时候的作用就凸显了，找个问问情况的人总还是找得到的吧？）。2）其次，当面请示的时候，先说需求，然后简要说明原因、用处和好处。如果运气好，就批准了自然后边的就不说了；如果领导有犹豫，看是哪个方面的，在相应的把准备的详细的资料按需拿出来。3）经过努力批准了，不要放轻松，再砸实一下：简要说说自己回去就写书面材料，可能存在其他部门会签时，需要自己去的简要把安排带一句，需要领导去的善意的提示提示。4）立即写书面材料，办理相关流程。有个职场资深人士跟我说过一句话还挺有道理的——“好事急办、坏事缓办”。

6、以上经验适用于可以批、可批可不批的情况，如果死活都不能批也是没有办法的事啦。也不用太灰心，看机会再说，实在人为嘛。