右脚构建管理团队

1、这里用人的右脚表示企褂偶裢蜮业要构建管理团队,管理团队是企业成功的重要要素之一。所谓团队是由为数不多的、相互之间技能互补的、具有共同信念和价值观、愿意为共同的蚕蝣鲢蹙目的和业绩目标而奋斗的人们组成的群体。而管理团队,则是以从事企业管理为主要职能的团队，也即通常所说的企业管理层，包括人员管理、资金管理、业务管理等。一般划分为高层管理者、中层管理者和基层管理者三类。我国企业管理层包括董事会、监事会和经理层，但也可能董事或监事兼任经理层管理任务。群体与团队的差异内容非常明显,主要体现在业绩、目标、领导和决策方式上。比如说,群体是成员业绩的简单代数和,而对于团队来说则是业绩大于成员业绩的代数和,这说明团队层次高,是通过优秀组织领导有计划地去奋斗,达成目标。举例说明：公司中的一个项目组是一个团队，一个球队也是一个团队，他们都有着共同的目标，服从统一领导，团队成员共同参与决策；与此对应，一个旅行团则明显是一个群体，尽管游客由导游安排路线、服从一定程度的管理，但游客之间并没有共同的目标，可能是为了缓解工作压力，也可能是摄影取景，也可能是陪伴亲友，这样一个群体是一群人为了某些暂时的便利而临时组建的。

2、美国组织行为学权威斯蒂芬·P.罗宾斯教授认为,高效的管理团队应具备以下特征：清晰目标、相关技能、相互信任、共同诺言、良好沟通、谈判技能、合适领导、内外支持。简单来说就是权为民主、活力创新、团队互补。成功团队的最核心的特点是关键的团队角色上都有人能够担任,而其他成员也都很有能力。成功团队有四大模式,分别是混合型团队、分享型团队、超级明星团队、高智商团队。混合型团队：实验证明最可靠的成功团队，团队成员扮演实干者、协调者、监督者、凝聚者、完美者等不同角色；分享型团队：团队成员稳定外向、扮演的角色基本相同，成员之间良好沟通；超级明星团队:董事长的智力和创造力无人能敌，但失败和成功的可能性都很大；高智商团队：由一批高智商人员组成，有足够资源应付困难问题，缺点在于资源的正确运用。在选择了正确的董事长人选、营造了合适的文化氛围后，也会取得成功。

3、我们通过以下案例来具体解析一下。案例：唐僧师徒组合的解析唐僧师徒组合人物有：唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚、白龙马。下面就其优缺点进行分析。这是一个典型的混合型团队，也即最可靠的成功团队。1.唐僧。优点：目标明确,意志坚定,知人善任。缺点：容易上当。工作能力（降妖除魔）差解析：有四大高徒相左,自身具备沟通和协调能力。2.孙悟空。优点：能干、意志力坚定,忠诚度极高。缺点：个性过于张扬。不擅长沟通、易和领导同事决裂解析：一个团队中这样的人不能多；否则唐僧很痛苦。3.猪八戒。优点：风趣幽默、团队合作。缺点：偷懒,爱打小报告。工作能力一般、取经意志不坚定解析：在团队中有他的中和作用,形成制衡力量。4.沙和尚。优点：任劳任怨,顾全大局。缺点：不善创新求变。解析：他能踏实执行,是团队中最稳定的一员。5.白龙马。优点：忍辱负重。缺点：不善沟通。解析：正所谓路遥知马力,不愧是基层员工的典范。还能整合人脉,协助团队成功。

4、团队成功因素分析:1.目标明确：明知一路会有不少妖魔鬼怪作祟，仍然坚持西天取经；2.团队结构合理：每个人扮演角色不同，优势互补，在领导有效的带领下明确分工、协调一致；3.领导者：品德高尚、意志坚定，带领团队前进；对下属既有权力的约束，又有人格魅力的感化，软硬兼施，增强员工归属感和忠诚度。缺陷分析：1.团队在遇到困难时受到的神力帮助过于理想化；2.领导人自身能力一般，难以服众；3.对成员缺乏必要的激励措施，在长期任务中容易懈怠。