如何规范公司干部的晋升

1、5.1晋升条件除需要符合公司《人事异动管理制度》第4条规定的条件外，还需要符合5.2、5.3条规定的条件之一。

2、5.2自动晋升。自动晋升分为职位自动晋升和薪资自动晋升。员工和干部符合下列条件之一的，即可获得相对应的自动晋升。

3、5.2.1业务经理所负责或管辖的区域、团队连续两个季度销售任务达成率和货款回收率超额完成任务，且此两个指标排名连续两个季度排在所有销售区域首位，从第七个月开始，职位自动晋升一级。

4、5.2.2技术开发部门的干部年度内按时完成本人主导开发的项目达三个以上，且在项目开发结束后的十二个月内均能够形成量产，从第三个项目开发结束后的第十三个月开始该研发人员薪资或职务获得自动晋升一级。

5、5.2.3干部通过自主开发或设计，获得重大发明专利，知识产权归公司所有，给公司带来直接经济收入在200万元以上的，薪资级别自动晋升一级。

6、5.2.4干部年度现场评议得分排名前两位的，予以职位或薪级自动晋升一级，其具体职位和执行时间以公司人事任命文件规定为准。综合考评得分第三名原则上考虑自动晋升，具体以分管经理和总经理意见定。

7、符合自动晋升条件的，一般由所在部门提出相应报告，经行政人事部审核后报公司批准执行。

8、薪级自动晋升由基本工资和基本奖金同时晋级组成，其标准按照新薪资级别所有岗位薪资区间的最低标准定。

9、5.3提名晋升，提名晋升是指具有提名权限的上级领导提名下属人员获得职位上的晋升，服务公司工龄满一年以上且具有下列条件之一的员工和干部，可获得提名晋升。

10、5.3.1个巅貅晌陔人绩效连续十二个月位于所在部门人员或同级别干部中前列的，5.3.2某一事件或项目为公司带来重大经济贡献或荣誉的，5.3.3连续两个年度被公司授予十佳员工或最佳员工荣誉称号的，5.3.4工作绩效突出，具备公司其他有关提名晋升条件规定的，5.3.5总经理提名的，

11、5.3.6对滴睢错赡《干部职位调整问卷调查》被提名晋升的员工分别按照以下规定执行；A、提名者大于10人，由战略监管部直接书面提壁架特鸵报总经理审批后晋升任命。B、提名者人数在5-9人的，战略监管部组织总助以上人员、人力部经理、战略监管部经理讨论，依据少数服从多数原则，在投票持平情况下，由总经理决定，对通过讨论者书面提报总经理审批后晋升任命。C、提名者人数在4人以下的，由总经理决定由是否战略监管部组织总助以上人员、人力部经理、战略监管部经理讨论，依据少数服从多数原则，在投票持平情况下，由总经理决定，对通过讨论者书面提报总经理审批后晋升任命。提名晋升的人员名单在每年两次由公司战略监管部统一下发的《干部职位调整调查表》中提出，提名权限、范围和审批流程按照公司组织规定、公司人才选拔制度和人事异动管理制度相关规定执行。

12、5.4:A、提拔晋升的干部在正式任命生效之日起二个月内发生重大责任事故的，包括安全事故、质量事故、下属严重违纪、本人重大工作失误，挣婊词丬严重违反公司规章制度，予以降级至原职务，情节十分严重或者符合公司奖惩制度的，予以免职或者解除劳动合同处理。B、正式任命十二个月内，绩效考评达不到晋升岗位目标要求或明显缺乏岗位胜任能力要求，予以降级至原职位。