如何成为一名优秀的基本管理者

1、1目标要清晰，随身佩带一个小本子，将每天上级安排的任务和自己要做的事情记录下来，随时检查工作的进度。尽量将每天的工作当天完成，养成一个良好的习惯。

2、2练就过硬的基础技能，基层管理者必须要能够带领下属战斗在一线，能够彻底掌握每一个环节，精益求精，避免一些可预见的问题发生。

3、3目光要长远，冷静，举一反三，站在上司的角度考虑问题。举个例子，今天上司和你说地上很脏，你要做的就不单单只是安排人打扫一下就完事劲忧商偌了，我们就该想的是现场上司不满意，我们应该做些什么呢？除了地上脏，那么机器脏不脏，管辖区域内的其他地方脏不脏，当然这只是其中的一个方面。当上司安排下来一个任务，我们就要考虑一下为什么上司要安排这样一个任务呢？他的目的是什么呢？他要达到什么样的效果呢？这些就是我们工作中要考虑和摸索的问题了。等你摸透了上司的性格和行事风格后，你就有可能成为上司的自己人了哦。

4、4对待下属，要以德服人，恩威并施。对待下属时，应多关心他们，有时间多聊聊家常，这样很容易拉近彼此的距离。下属做的不好的时候要批评指出，就事论事。要注意很重要的一点，批评不等同于骂人，要注意自身的言行举止。脏话无论什么时候都是少说的好，不然很容易出口伤人。下属做的好的时候要多表扬，这样能让下属更加积极向上，正常情况下也可以多夸奖，反正也不用花钱对不对。

5、5广于交际，烂瘀佐栾这个是非常重要的，更是能力的直接体现。我们工作中要面对的不仅仅只有上司，还有各个部门的其他人员。如果工作中出现一些问题，各个部门都来卡你一下，那么你的工作将很难继续下去。涉及到其他部门的时候，交际的作用就能完全的体现出来了。如果你的交际比你的上司更好，那么你将可以处理上司都处理不了的问题，那么你在你的上司的团队里的价值就会变得很重要，更或者变得不可替代。

6、6心态要端正，不畏辛劳。谦逊接受批评，对于别人指出自身问题的时候，要进行自我检讨，犯错其实是很正常的事情，坦诚接受并改正更能收获人心和赞赏，让自己的心胸更开阔