如何做好一份有效的控制计划

控制计划的水平决定了一个组织过程质量的保证能力，塘垛獯鹤影响顾客的满意度，因此控制计划的有效性至关重要。编制蟛杆戛攉小组需要：1、熟悉索要制作控制计划的产品和流程。2、熟悉公司的文件体系。3、掌握一定的统计知识和防错方法。4、了解生产过程的标准操作程序。

工具/原料

电脑

WPS

笔

控制计划的制作流程

1、识别产品/过程特殊特性（1）产品特性：在图纸中所描述的零件或总成的特点或性能。（2）过程特性：是与被识别产品特性具有因果关系的过程变量。

2、建立过程流程图过程流程图是描述过程工作状况的，是我们认榄茈托锣识、进而改善的工具。在制定控制计划前一定要编制一份符合实际情况的流程图，为控制计划编制打好基础。

3、确认客户关键要求制定控制计划、对过程控制的主要目的是提升过程控制能力和达到客户要求，因此在制定控制计划时明确客户的关键要求至关重要。

4、一、确定控制方法要熟悉各检测方法合理应用，找到最佳的控制方法以取得理想的控制效果1、控制图检测2、轮汾赖拾攉廓仪检测3、卡尺、百分表、千分尺等（样件阶段使用较多）4、三坐标检测5、通、止规（生产阶段使用较多）5、折光仪二、确定检测频次在对过程尺寸进行控制时，根据不同需要和成本控制及可操作性，合理分组和确定样本容量，最终确定检测频率。三、确定测量系统的有效性测量系统的有效性决定了数据的有效性，如果测量系统的可操作性太差，导致取得的数据是错误的，控制就不能取得预期效果，，需要及时更新调整。四、确定异常处理程序和纠正措施在制定控制计划时，必须要考虑到如果项目发生异常时如何处置。这里的纠正措施可以直接写明，也可以注明需要遵循的某个程序。

5、评审及修正项目小组对控制计划的讨论、调整、定稿过程。

6、批准控制计划经相关部门批准，该计划即可生效实施。