包装企业计划赶不上变化原因分析

原因之一就是许多大公司实施精益生产实践。库存堆积很多的时候，变动计划是非常简单的事情。但是，当厂家通过精益生产使浪费不存在之后，多余的库存看上去就像是上辈子的事了。现在只要生产计划有所改动，当地公司通常就不得不去争抢所需包装材料，并使他们顺利地进入生产流程。

　　当然，你可能已经适应这种情况，并建立了灵活的供应链。但是还有第二个原因在：包装多变性和对包装的需求增多。

如果是跨国公司，可能会对同一产品进行不同的包装。区域不同，客户类别不同，包装设计 也不同，同时，因为各地法规不同，标签自然也不同。毫无疑问，每个包装上的标签和/或日期要标注正确。精确的包装是产品“召回”或追踪其他产品的关键，一旦出错，就会发生大问题。

上述问题，与灵活的前端计划系统一起，“压迫”着制造企业……几年前，包装在工厂看来不像现在这么重要。今天，包装已经成了那条“会摇狗的尾巴”，食品和饮料行业就是很好的例子，在这两个行业，包装成了区分产品的最大因素，同时，它还是生产过程中最难改变的部分，因为每个产品都有许多种包装形式。

　　对于这个问题，企业家不是没有意识到，而是不认为需要马上解决。其实，办法也简单，第一步是扔掉“包装可以像仓库一样管理”的想法，第二步是在大环境背景下，生产制造管理才是最好的管理手段。同时，要尽量优化企业产能或产量，并树立包装已成为生产战略不可或缺的部分的信念。

如，当你计划有所变动，想增加产品名为“PACK”的产量时，现代生产制造管理办法会告诉我们，不能在没有考虑后果的情况下变动产品生产计划，而这考虑的因素就会很多，像原材料（甚至可能包括不同食物的混合配料），人员配备，包装要求、包装附件和其他各种制约条件等等。这样，计划变动后，后续行为就不会手忙脚乱，跟不上了。