谈项目管理的几步骤

1、PP(项目计划)：计划晚餐的菜谱，需要采购哪些原料，做出大致的时间安排.决定今晚在家吃饭，做出大致的时间安排.

2、PMC(项目跟踪及监控)：每完成一项工作，检查一下是否超出原定的时间计划，如果超出了则做出必要的调整.综合考虑一下季节、天气、控制体重等因素，确定菜式.

3、RM(需求管理)：对家人对菜式的要求进行管理，确保每个要求都被管理，或者被满足、或者被取消、或者被变更。

4、RM(需求管理)：对家人对菜式的要求进行管理，确保每个要求都被管理，或者被满足、或者被取消、或者被变更。

5、RM(需求管理)：对家人对菜式的要求进行管理，确保每个要求都被管理，或者被满足、或者被取消、或者被变更。

6、SAM(供应商管理)——如果准备过程中将部分工作外包，比如网上订购部分原材料等，我们就需要对服务提供商提供的服务和最后提交的产品进行监督和管理。