如何有效提高企业培训效果

1、我认为，要让员工认识到培训的重要性是关键。这里，当然需要得到企业的重视，也就是说，培训要得到领导的重视。那么该如何具体实施呢？要让员工奖金与培训效果的检验挂钩。这里定的量（奖金数）要合适。员工对于培训效果接受的好，学习的好，奖金就会多一点。这样员工会重视培训的。下面是我总结的对于培训效果检验的几个方法。

2、建立定期例会的制度。这里的例会时间和频率看情况灵活而定，一般来说时间不要太长，频率不要太高。这里培训人员主持的例会就是在看大家在工作中到底有无改进，与培训前有无区别。这种检验可以及时发现问题，并且可以上传下达，保持培训人员和员工之间的联系，时间久了，这对于培训是很有效果的。

3、建立抽查检验的制度。这里要在培训后，对于员工接受多少和学习多少有一个大体的认识。可以采取随机抽查，或者全部抽查的方式，出试卷或者做报告，当然抽查的进行，是由领导督促和考核的。这样，企业才会从上到下，全员重视培训，这样才会出效果。

4、建立持续培训的制度。这里有一个司空见惯的现象，培训完两鹩梏钔喔三天，员工都很积极昂扬，可是时间一久，热度就会自然而然下去。这骀旬沃啭时候，就不能吃老本了。这时候，要有持续培训的制度。持续培训要纳入企业的发展规划中。每一个阶段，都有侧重的任务。只有将培训持续进行下去，才是解决员工三分钟热度的良策。当然，这里的培训要做到不能让员工厌烦，可以尝试多种方式。

5、培训不是去放羊。企业要把培训效果的检验纳入管理体系。当培训人员在培训的时候，要时时想着将培训向着效果转换，那么培训才会落地，培训才就有了效果。