与高层管理人员沟通时应当注意的7个问题

1、不要打断对方在谈话时应当注意倾听，不要随意打断，除非对方停了下来，在看你是否有疑问。

2、做记录你应当将高层谈话的要点进行记录，并理清自己的疑问，考虑对方的深层含义，以及你的应对思路。

3、观察观察高层谈话时的状态，是充满激情的，是理性分析，是有些急躁或者一直在强调什么，这些都是需要你把握的。通过观察小的细节，你可以判断有些话你到底应不应该说，或者在什么时间去说。

4、提出疑问要以请教的姿态去提出自己的疑问，打开对方的话匣子。有不解的地方，或者这个问题你是怎样看的，但不知道是否正确，让管理者教给你他的分析方式。

5、立场明确管理者不喜欢立场不太明确的人，所以在需要表达立场的时候，应当明确说出自己的观点以及为何支持这一观点。

6、重复一下重复一下高层交代的任务，并说明要怎样去做，如果心中有数，大概什么时间能够完成。

7、不要冲动当对方指出你的错误或藤舔趾贶者对你有些误解的时候不要急于去争辩，你应当先承认一下自己确实有哪些不足，而后再谈一下导致这些错误的根本原因是什么，应当怎样去改进。

8、不要话唠不要话太多，只是就工作谈工作，就思路谈思路，千万不要话天多，言多必失，总会有和你后悔的地方。

9、不要打小报告不要轻易去评判别人，也不要随意打别人的小报告，这样的行为本身就是一种错误。