等距离管理系统:如何提升执行力
1、数据说话:用执行率的数据统计替代对执行力的感觉评价,将执行力进行量化;
2、成立专职的稽查部:成立专职的稽查部,由总经理直接管理,由专职稽查员进行具体事情的巡查;
3、文件流转制度化:将所有的流程文件进行细化,流程文竭惮蚕斗件必须有明确的标准、制约、责任,明确到人、时间节点、具体动作,为稽查员进行检查究责提供流程支持;
4、建立稽查制度:建立专门的稽查表、稽查日志,将稽查结果进行实时记录,对没按流程进行操作的责任人进行实时地乐捐处理;
5、个人执行力考核制度:将检查的结果以数据的形式进行统计,形成每个人的执行力数据,并将此数倌栗受绽据作为考核的依据;
6、稽查制度化、常态化:反复查、查反复,通过频繁检查来改变人员的工作习性。
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