做跨境电商的正确姿态，不妨以下几种模式入手

1、纯粹的夫妻店模式。可以是夫妻店，也可以是兄弟店，或者自己一个人单赁祟遁词枪匹马，这样的运作模式，可以节省办公成本、人力成本，再加上夫妻兄弟之间易于沟通且齐心协力，为了业绩，即便付出更多的时间和精力也毫无怨言，如此一来，一个人甚至可以顶多个人来用，通过低成本和提高人均绩效来实现盈利。在我身边就有很多刚起步的跨境电商卖家，就是这么夫妻两口子，一年下来，百十来万到手，做事上是辛苦了一点，但买房买车孩子教育赡养老人上，则是轻松应对，日子过得乐滋滋的，这不就是很多人所向往的目标吗？人家就靠两口子的努力，实现了。当然，有人也会吐槽这种方式做不大，但在经济进入下行周期的情况下，能够赚钱就已经是再好不过的结果了，很多人盲目追求做大，团队变大了，业绩没起来，最后做死了。

2、极致小团队，一人顶多人用。很多团队习惯性的把工作流程和事项分得很细，运营、客服、新品开发、采购、美工、财务、行政、仓库等等，一番分工下来，团队就够大的了，且不谈这样分工之后每个人的工作是否饱和，仅仅彼此之间的工作沟通和协调就足够折腾的了。如此这般下来，表面上来看，组织架构是搭建起来了，成本产生了，却迟迟见不到业绩提升，剩下的，就只有亏损一条路可走了。对于团队建设，我建议可以参考阿米巴模式，小团队作业，每个人都站在离利润最近的地方，就像我们经常说的“五个人的活，三个人来干，发四个人的工资”，大家既忙碌充实，又满意开心，如果反过来，这公司离关门也就不远了。我们自己的团队，每个人独自负责一个账号的运营，从选品、上架、FBA发货、客服到整体运营，全部由一个人担当，一条龙负责到底的工作安排，因为人数少成本低，分配给每个同事的提成就高，既锻炼了能力，又拿到了高提成，每个同事都做得开开心心的。

3、精品化选品，精细化运营。在极致小团队的基础上，要想实现盈利，要想让利润落袋为安，卖家还一定要坚持“精品化选品，精细化运营”的策略，在选品上谨慎选择，一旦产品确定，就全力以赴打造，只为爆款而生，这样的运营策略，可以让你用较少的资金撬动较大的业绩，取得较高的利润，避免赚得的利润都被滚动压到库存上的悲情局面。“赚钱了吗？”“赚了。”“钱在哪里？”“在库存上。”这悲剧式的一问一答，就是压垮很多跨境电商卖家的死循环。很多库存只是账面上的钱，却极有可能永远都变不回原来的模样了。希望这样的情形不要发生在你的身上。

4、如果卖家能够坚持上述三点，跨境电商其实还是一个非常值得做的行业，较高的利润率，快速的资金周转率，几乎不存在坏账，努力去做，一年盈利百八十万，还是大有可能的。