企业怎么样做薪酬管理?

1、第一： 明确薪酬的基本概念，一般来说我们的企业中的员工薪酬分成三个部分，基本工资，可变的薪酬，间接的薪酬。

2、第二：一些部门的岗位基本薪酬是不变的，比如说单证员这种岗位销售员等，还要进行分类管理，要有最低的工资标准，留住人才。保障员工的基本的生活。

3、第三：根据员工，部门还有团队为企业做出的贡献给予可变动的收入，最具有代表性的就是销售员，业务员这种要根据订单的成交额度大小发放一定的提成。

4、第四： 就是各种员工福利，比如说一些保险养老金神妙的，这些其实也是算作薪酬管理的范畴的，但这些可以根据员工的性质来给予。

5、第五：给予一些有能力的员工一些特殊福利，比如说晋升，这些也是薪酬管理的范围，各种挑战性的工作都可以激励他们。

6、第六：薪酬管理也是吸引外部人才的一个方面，但是要遵循一些原则，一定要遵循公平公正的原则，这个是最重要的。当然也要留有一定的弹性。

7、第七：要根据国家的大环境来说，比如说国家的一些法律法规，劳动力市场的情况，市场情况还有我们的物价水平，我们都要考虑到，最重要的就是根据我们的企业自身情况盈利情况来支付。