怎样助推项目建设

1、计划周期，就是在开始做建筑项目总包与甲方工程师一定要沟通好项目进展情苄念上妒况。要有大体时间计划，主要是定大的节点。

2、监理的工作是否到位，这里主要是考虑到是否懂工程才是关键，主要是质量安全。

3、各个单位的配合，由于在工地上，每个单位时间节点一旦出问题，那么整体时间周期就会有问题。所以一定要卡准时间，

4、最好下雨吹风的时间安排预算，这个是士候眨塄大多数不可避免的，在工地上外面干活的下雨基本处于瘫痪状态。那么室内能抢的，抓经时间干。

5、人员的安排，就是施工人员与监理一定要搞清楚一个人能干多少事，心中有数才是关键。不足立即安排补上。

6、加班，由于工期近，加班是必要的，所以做好夜班的照明设备，施工安全。还有就是过安检也要提前计划。