成本分析与成本控制

1、如何处理业务日益扩张与成本控制的平衡关系；成本领先策略。 对成本控制的深度理解：如何选择具有争竞争优势的成本策略。

2、成本分析 1、成本的构成与成本控制目标； 2、成本分析的战略地位、意义； 3、管理者成本控制中的作用、全员成本控制； 4、标准成本对成本分析的指导意义； 5、成本分析基本方法：影响分析法、差异分析法、量本利分析法； 6、成本分析在产品决策中的运用。

3、成本控制 1、成本控制的基本程序和战略地位； 2、实施成本控制的基础工作：成本目标的制定、成本目标的分解； 3、责任成本中伺拈渌渴心的管理，边际贡献的运用； 4、作业成本法案例：如何控制间接成本； 5、几中实用的成本控制方法案例； 5.1、基于新产品开发战略的价值工程法； 5.2、基于作业动因的作业流程优化法； 5.3、基于市场因素竞争对手的目标成本法； 5.4、基于内部管理的减少浪费法、定额法； 5.5、基于资金链管理的零库存法； 5.6、基于内部分项目考核的标准成本法。

4、总结：成本控制的关健点把控、管理者和财务人员在成本控制中的作用 。