经理人在安排工作前，应该怎样做好前提思考

1、适当：压担子可以，但不能超过能力太多，否则，下级就会认为，反正无论怎么干都完不成，索性就不干了。

2、可控：要想避免管理失控，必须有过程检查。说检查而不检查，就没人关注结果了。

3、带责：责权利对等，这是基本常识。但是，往往下级在领受任务的时候，要的是权力和利益，淡化的是责任。

4、整体：上级不是只有一个下级，他也不是只有一项工作。上级要做好平衡，避免鞭打快牛，失去公平。

5、信任：既然交给他去做，就不要干扰他的指挥或操作，充分信任下属。

6、考绩：无论如何，上级都要有强烈的结果意识，告知下级你要的结果是什么。