项目管理的监督和控制实用表格

1、首先制作一张总的绩效项目报告，里面包含每一个阶段的信息实时反馈。

2、在绩效项目报告中对下一阶段的工作安排同时也作出相应的指导安排。

3、在实时检查之后找出偏差，并对其原因进行详细的分析。

4、对项目的速度，成本等偏差这些重要的考核指标进行深层次的分析，做到中途发现问题，及时的解决问题。

5、对发现的偏差进行风险审计，偏差是否是可控的，是否可以继续保证项目的顺利进行。

6、如果项目的子活动是外包的，要在下面的考核指标上对合同方进行详细的考核。

7、对于完成的子项目进行及时的验收，归档，做到完成一个及时的验收，确保项目的顺利进行。