如何让你的创业团队爆发洪荒之力

最能体现社会残酷性和韦蛾拆篮经济冷冰性的大概就在大宗商品行业了,如果说再少一点人情味和烟酒的味道的,莫过于大宗商品的B2B行业了。别人的报价只需要比你便宜一分钱,也许他连公交车费都省不了,然而你还是会被弃而不用。是的,大宗B2B之间,只有交易,只有生意。

可是,从另一个方面来说,大宗商品B2B并不冷,反而很热。因为它正处于投资的风口。调查显示,融资呈几何指数成长的B2B行业有超过一半的钱,都投在了大宗商品,其中钢铁、塑料、农产品尤甚。

那么,什么样的大宗B2B公司才是投资人值得入驻的投资公司呢?怎么去判断一个公司值不值得投资呢?

这要从行业、团队、领路人等整个公司的软硬实力的综合考量来看的。

【行业】

互联网行业只有第一,没有第二,虽然这种说法有点儿夸张。一流的企业做品牌,二流的企业赚钱,这里一二流并没有褒贬之分,只是论规模的大小。

就目前来说,尤其在大宗商品的B2B领域,仍旧是以传统的交易模式为主,谁也不能说,谁占据了主要的阵地,因为万亿级别的大市场,不可能某个企业独吞的,国家也不会允许你独吞的。你所做的,就是刮一点国有企业的残羹冷饭。你想做垄断企业的垄断企业,只能说你想多了。大部分与大宗商品B2B合作的都是一些中间的贸易商,以及一些下游的中小终端企业。

所以,大宗B2B是一个竞争激烈的阵地,但是短期内是很难分出高下的。即使被别的企业打压、排挤,也是可以独守一隅的。

【团队】

团队主要看的是硬实力和软实力。

1.硬实力。硬实力就是其软件开发、产品设计、架构铺设等能力,能不能胜任网站整个流程的开发设计,以不断适应变迁的客户需求和企业自身的发展。

2..软实力。软实力,就是团队的团结性和稳定性,不得不说,频繁的人员流动在互联网行业仅次于销售行业。频繁的人员变更、朝令夕改的决策,很损伤团队的士气和凝聚力。

【领路人】

看一个互联网公司的CEO,看他的眼睛就对了。当然,这在当前以装为主的时代,这都是扯。

一个互联网创业公司的领路人是很重要的,选择一个合适的领路人,主要从他对行业的过去、痛点、未来趋势的把握,对竞争对手的熟悉,对互联网的理解几个方面来看的。

1.行业的把握。对行业痛点的把捉很重要,他可以是出身于,传统行业,也可以是出身于互联网基础。但是作为一个领路人,这就标志着他对行业的过去、现在、未来趋势一定要有着比常人更为清晰的理解。

2.知己知彼,百战不殆。大宗商品B2B领域的竞争还是蛮激烈的。作为领路人,必须要知道,谁会抢他的饭碗,甚至是抢他团队的饭碗。

3.互联网理解。要看他对互联网的理解程度。如果只是停留在电子商务,那就可能跟不上B2B的整体思维了。毕竟,互联网是精英阶层的玩具。

B2B仍旧处于投资的风口,全新的时代尚未到来。B2B需要资本来实现发展,资本需要借助B2B实现增值,当这两者相遇,把握好机会,在一起吧。