增加企业文化核心竞争力的4个方法

1、 一、民族文化底蕴与世界文化融合　　当前的世界经济最主要的特点是经济全球化，在这一背景下，导致竞争的内涵发生变化，既竞争又合作的新型关系。一个企业的发展必须面临世界范围的信息、知识、文化的竞争，在面对内在和外在的冲突中，既要保持本民族的文化底蕴，又要强调世界文化的融合。　　任何一个国家和民族的企业文化核心，必须首先来自本民族的传统文化，同时融进世界各国的优秀文化，既有一元的基石垫底，又有多元的兼收并蓄。特别是在当今经济全球化、文化大融合的趋势十分显现，一个优秀的企业文化，必定拥有自己民族文化和历史人文精神的精髓，同时，要吸收各国文化的营养来充实、丰富、发展自己的企业文化。　　以日美为代表的东西方企业文化，都在本国企业发展的历史上起过重要的作用；在社会演进过程中，日美又都不断吸收对方文化优势，滋润着本国管理的发展，丰富本国企业文化核心内涵。日本在战后20多年的发展中，大量接受了美国文化中的合理要素、技术手段，与本国集体主义相结合，才创造了经济“神话”。美国正是在20世纪80年代初深刻反省自己企业管理中过分理性主义弊端，吸收日本、德国等团队文化、和谐合作文化、情感文化，与本国鼓励创新、崇尚个人能力相结合，才摆脱了80年代初的低谷阶段，有了90年代经济连续增长的局面。没有民族文化和世界文化的相互借鉴和吸收，只靠各自单质的文化，是不可能创造经济奇迹的。例如，雅戈尔集团公司的企业文化核心是“装点人生、服务社会”；其管理理念———宽容、和谐、文雅、仁和；为每个人提供均等的机会；以诚相待，晓之以理；品牌与品质同步；人才与事业共长；精神与物质并重。这一管理理念既有东方文化发展取向的重群体、重道德、重实用，又有西方文化发展取向的侧重个体、重科学、重思辨。在世界文化融合与整合的过程中，企业文化核心越来越具有民族性、多样性、可塑性、独特性和整合性的特征，其发展的趋势将呈现出本土化、国际化和人性化。在吸纳世界优秀文化的过程中，应把它融入中华民族的璀璨文化中，形成具有个性的独特的企业文化。

2、　弛阻廖娓二、学习文化起点与创新文化灵魂　　我们正从工业经济向知识经济过渡，经济全球化趋势加剧，经济文化之间更加融合，国际国内的经济环境都处于急速变动中，企业间竞争与合作并存的局面逐渐形成，所以，学习和创新成为企业获得系统发展和增强竞争能力的关键。美国通用电气的CEO韦尔奇说：“最终的竞争优势在于一个企业的学习能力，以及将其迅速转化为行动的能力。”[2]在经济全球化、信息爆炸、科技飞速发展的知识经济时代背景下，企业如果仅仅停留在更有效的整合各类资源，以追求利润最大化的目标下进行经济活动，将是一种落后，现代企业，应是更具有人文精神激励的创新的“学习型组织”。　　企业在市场中的份额和作用，不仅仅体现在它从别人那里学习，而更取决于企业的创新动力，这种动力可以打破市场的平衡，实现企业上个新水平、新台阶。要做到这一点，往往需要企业中每个人都保持创新的精神，美国大企业家德鲁克说：“创新就是创造一种资源，创造一种新的市场”。　　这种创造力不仅仅包括具有发明性质的技术创造，还要用于实践，产生经济效益，并在原有基础上不断地自我否定，自我超越；这种创造更要得到不只是专家，而是广大的消费者的认可，只有这样的创造才是有意义的、成功的。而良好的企业文化核心理念则是推动企业创新的一种无形的力量，一种内在的驱动力量。企业创新是无止境的，现代企业创新理念也在发生变化，从少数技术开发创新到全员创新，而实现这种创新的转变就要有创新的文化氛围，包括容许创新失败的宽容精神，良好的企业文化核心氛围是开启员工智力，搞好创新，不断创新的条件。就像杰克·韦尔奇所说：“从人类灵魂深处流出的创造力永无止境，你所要做的就是挖掘这口智慧之井。”一个支持创新的企业文化核心必须具备下列特质：第一，从个人方面来考虑，要强调自我导向、尊重个体的差异、注重个人需求与企业需求的平衡对等。第二，从人际关系方面考虑，要强调信任、亲密、平等、开放与合作的关系。第三，从对权威与决策的看法方面考虑，要尊重决策的参与，强调上、下距离的缩短，加强上、下及平行的沟通。第四，从对环境适应的看法考虑，要认为创新、改革、学习与成长是克服危机的不二法则；资讯的取得、分析与决策则主张采取问题导向及顾客取向。