怎样设计“分析决断能力”的分级标准

1、定义简介：“分析决断”能力就是指利用所学习之知识、手法，进行分析归类，进行判断决策能力

2、最差等级：1-2分：在工作中缺乏主见，缺乏魄力，优柔寡断

3、较差等级：3-4分：掌握≧3项分析手法（如：分类、归纳、推理、5W2H、QC分析、数据分析等）、决断方法与决策过程基础知识，能够对常规性问题、单一问题进行分析和决断

4、一般等级：5-6分：能够对工作中问题按轻重缓急进行排序，并能对每项问题运用分析工具、决策方法等运用于≧3方面（如：问题现状分析、原因分析、目标设定评估、方案评估和决策等 ）

5、良好等级：7-8分：能对下属的方案合理权衡和优化选择，对困难事件、非常规事件处理果断得当

6、优秀等级：9-10分：掌握系统思维技能，能对进行公司（或集团）3年以上战略分析、战略选择、战略决策，并能承担相关责任和后果