生产异常管理培训资料

1、机遇性原因、非机遇性原因

2、异常分析

3、IE基本原则：剔除、合并、重排、简化。

4、MU检查表：浪费、过量、差异。

5、构想法则-改善12要点（FMEA)

6、案例分析

7、异常管理的不合理现象 1、责任划分不当； 2、异常处理与改善为一谈； 3、异常反应单只由品管填发； 4、树臀熨垧未能掌握时效； 5、找理由、找借口； 6、未能追根究底； 7、未追踪确认效果； 8、公采取治标措施； 9、缺乏过程的记录。

8、异常处理

9、纠正措施、预防措施