《培训体系建设》培训大纲

1、一：培训体系简介1.1资源层面1.2制度层面1.3培训层面

2、二：内训师队伍建设六步法2.1规划2.2选拔2.3培育2.4任用2.5考评2.6激励【实战训练】：完成1份内训师队伍建设方案

3、三：培训内容呈现技巧3.1精彩开场3.2内容呈现3.3高效互动3.4完美结尾【实战训练】：完成10分钟内容呈现

4、四：培训课程设计与开发4.1培训需求调研4.2设计培训主题4.3设计培训结构4.4设计培训内容4.5设计培训活动4.6设计培训课件4.7设计培训手册【实战训练】：完成擅长领域培训课程的开发

5、五：培训课程体系建设六步法5.1公司岗位分类5.2胜任力模型构建5.3培训课程设置5.4学习地图设计5.5课程体系建设5.6课程体系应用【实战训练】：构建公司的培训课程体系

6、六：培训基础运作五步法6.1培训需求分析6.2培训计划编制6.3培训课程开发6.4培训组织实施6.5培训效果评估【实战训练】：完成1期培训项目方案

7、七：基于问题解决培训运作八步法7.1发现问题7.2把握现状7.3设定目标7.4要因分析7.5制定方案7.6实施方案7.7评估效果7.8总结经验【实战训练】：完成一份基于公司问题的培训方案

8、八：人才育成六步法8.1人员规划8.2储备选拔8.3人才培育8.4人才任用8.5人才考评8.6人才留任【实战训练】：完成一份“梯队人才”培训项目方案