如何打造科学的薪酬管理体系

1、建立合理的岗位等级制度　　采用这种方法不仅能让员工各司其职，而且还能对员工起到很好的激励作用。须知有岗位等级就代表存在晋升的可能，每个员工都希望在企业中能获得好的发展。

2、 注重薪酬激励　　不仅仅是岗位等级制度有利于激励，企业应该更多的通过薪酬管理体系增强对员工的激励作用，比如做好固定薪酬和浮动薪酬的比例调配工作。众所周知，固定薪酬主要起保健作用，而浮动薪酬则主要是激励作用。

3、福利制度不可缺少　　一般正规的企业都会给员工提供合理的福利，这是企业人性化管理的重要表现，很多民营企业对于福利制度一直不太重视，这也是制约其发展的重要因素。

4、合理进行薪酬调整　　合理的薪酬调整有利于保持员工旺盛的工作积极性，倘若企业整年都不进行调薪的话，员固嗟喹账工的士气会受影响，感觉工作提不起劲。但是合理的调整需要依据企业自身的发展情况，需要结合经营效益、市场薪酬行情等进行科学的确定。

5、确定企业薪酬定位　　薪酬定位是企业薪酬管理的基础和根本，只有企业的薪酬定位清晰了，才能更有针对性的做好薪酬管理。企业的薪酬定位主要是根据企业的发展战略，企业所处行业的特别，企业业务性质和产品定位等因素决定。

6、明确薪酬分配原则　　民营企业的薪酬分配不能盲目，否则容易导致不合理和不公平的情况出现，应将企业的薪酬和岗位、工作业绩、能力进行合理的挂钩，这一点非常重要。殊不知很多企业正是由于无法做到这一点导致企业的稳定受到影响。