农业企业管理创新

1、弹镡蛤跄美丽乡村发展状况。最近国家没再提田园综合体而是乡村振兴，一产种植业公司化运营的（雇人种植的），效益不高，现在乡村旅游民宿行属蟓彩瘵业可以考虑一下。以浙江省西坑村民宿为例，激活老宅的经济效益，餐饮辐射带动农户增收，促进农家土特产销售，抓住了“云”文章，互联网传播，全方位媒体营销，同时当地政府助推，“店小二”的服务模式，全力营造良好的营商环境和氛围，让企业感受到好的政策扶持和政府的温暖。以浙江省梦想小镇的建设为例，政府直接把所有配套建好，装修好房间，椅子都制备齐全，前两年免租金，培育创业人才和创新企业。以浙江省美丽乡村成功经验来看，工商资本会大量注入农业和农村。

2、农业企业管理转型方法。传统的农产品销售是终端为主，渠道是关键。而互联网+现代农产品营销是数据和流量为主，注重品牌化营销和品牌化运营至关重要，目标客户定义为中高端消费群体，一产种植业的农产品苹果，桃，梨等再走批发市场和超市，都会慢慢把自已逼入死胡同，必须会讲故事，用品牌进行差异化包装，像浙江的宋城，本来是山东的，无中生有成了浙江杭州的旅游景点，通过网络自媒体传播，流量为王道，抖音上也火了，就是品牌效应不断扩大。

3、农产品加工业的技术创新方法。农产品加工企业与用户的距离就是企业到达成功的距离，而互联网+的核心是缩短企业与用户的距离，现代农产品加工业的核心是科技创新和用户体验，中国人不缺钱，而是缺好的农产品，好的产品体验。公司应致力于核心创新，不是核心竞争力，老是竞争会两败俱伤，历史的车轮滚滚向前，而不是向后，需要忘掉过去，勇于创新，不断开拓新思路和新营销，如果出现薄利是，宁可放弃而不是多销，特别是农产品，比如养猪，养鸡等，利润点下降厉害时，为什么不可以养牛或养羊，非要养猪呢。