部门主管如何有效甄选人员

1、作为部门主管，首先应当熟知琼爝疣段甄选人员的基本原则1、能融合于公司的文化：应当考虑应聘者的价值观是否和公司匹配，掼屐磴磨符合公司的价值观是对所有应聘者最基本的要求；2、与岗位需求相适应：应聘者应当符合招聘岗位的职责要求，同时具备承担岗位职责所必须具备的专业知识和技能；3、应聘自身的需求与公司相符合：从应聘者的求职动机考虑，为什么要来应聘，从需求理论上考虑，人生阶段，职业发展等，待遇等因素进行综合考虑。

2、如何甄选简历：面对上百份的应聘简历，应当如何进行甄选呢？初选秒扫：首先对应聘者的学历、专业、年龄、工作经验与岗位的匹配度等扫视一篇，在五到十秒内如果匹配不了就基本可以进行首轮淘汰。

3、经过初选的简历，重点看什么呢：1、个人身份资料;2、工作经验及更换工作的原因和次数 ;3、学习或工作经历是否有中断情形;4、相互矛盾的信息 ;5、特长、爱好;6、职位生涯目前所处阶段;

4、面试的时间商洽面试是最重要的筛选沟通手段，要达到面试的最佳效果，面试必须保证应聘者与面试官都能有充裕的时间。所以，前期必须对面试时间在电话中进行充分的沟通。

5、面试时的座位安排要进行精心的安排，要尽量保证与应聘者能够在轻松愉快的心情进行沟通。

6、作为面试官，职业形象也是非常重要的，这不但体现出一个企业的文化，同时也能让应聘者看出面试官的职业素养。面试官的职业形象不但体现在面试时的着装打扮，同时包括面试官的在面试时的座姿等。

7、面试时的提问应当注意以下方面：1、问题的针对性，针对考察的素质项，不问完全不相关的问题；2、问题的表述清晰、语言流利、通俗易懂；3、问关于行为的问题，少问理论性、引导性、价值判断的问题；4、避免应聘者经常用纯理论性的分析作答、而不是用具体实例来说明；5、对候选人的回答，能否从他对其他问题的回答中进行验证和判断；6、最关键的是让应聘人员讲述过去实际发生的事件，而非假定的事情或抽象的思想观点 ，事件必须与岗位要求有很好的相关性，可据此判断其适合程度。

8、如何对应聘者进行有效和全方位的观察1、语言表达能力：能否清楚表达意见 ， 语气、音量、音调 语速等；2、非语言观察：仪容、临场表现；肢体语言，如：手势、坐姿及小动作；表情、眼神及目光交流。

9、面试官还应当是一个好的倾听者面试官在面试过程中80%的时间用来听对方说，20%用于面试提问。从中找出应聘者不连贯、冲突或者不合理的答案； 从而发现、评估符合拟聘岗位所需技能、素质项。

10、做好面试记录和评估1、确保记录的是相关具体行为而不是观点 ；2、客观地记录：应聘者说的内容，而非你想象/推断的内容； 3、全面地记录：不是记录自己认为重要的 ，把记录放在应聘者视线之外 ；4、 必须记录下关键要点；5、评估的内容必须详细、具体，包括素质项、专业能力、具体案例说明及评价等内容