如何做好成本控制

1、减少不必要的员工投入，精简人员，调整组织结构。

2、减少原材料浪费，减少不必要的物流费用可以一次运送的货品，不要分批次发货。

3、不要浪费人力，一人能完成的工作不要安排两个甚至三个，及时另外两个人没事做。

4、两点之间永远是直线最短，效率最高，专门的人员负责专门的事务，不要去找其他人，浪费时间，

5、包工永远比点工的工作效率高，不要太在意员工迟到早退，如果员工能在更短的时间内完成工作，那么他迟到早退所空出来的时间，无形中也可以帮你降低水电费及办公耗材的损耗。

6、你需要一个能快速完成工作的员工而不是一个准点上班准点下班的员工。