多级分销渠道管理，我们是这样做的

市场竞争的结果就是留下优质的企业，淘汰鲍冢侔哒差的企业。当你还在因为管理渠道商而感到头痛的时候，别家已经实现信息化，统一管理渠道商。如何能赢得竞争，不断提升自身的竞争优势，是当今家电企业所要思考的问烙疋艘烯题。所谓工欲善其事，必先利其器。磨刀不误砍柴工体现的也是这种思想。企业管理也是如此，如何从企业自身出发，不断完善自身的服务水平以及管理水平，解决日常经营发展中遇到的一些难题。特别对于一些家电企业摊子铺的很开，生产链很长，人员结构特别复杂，企业不能很好的进行管理，比如一些家电企业有许许多多的渠道商，这个管理是很庞大的，如何很好的对这个庞大的体系进行管理，这是个难题。而传统的管理方式早已经不适应现在的行业发展现状。

平台构建往来渠道商账户可提货余额管理

1、 统一管理企业不同的渠道商，根据渠道商的不同授予不同的信用额度，对渠道商提货额度进行管理，掌握渠道商经营情况。

2、 对渠道产品进行统一维护，根据不同的价格体系设置不同的价格，体现了渠道商的多样

3、对渠道商的订单进行统一管理，根据实际情况统一审核，让企业对每笔订单的流程都非常清楚。

4、渠道商集中化管理已经是大势所趋，系统化信息化可以帮你实现，让企业在管理上突破瓶颈，不用通过额外人员进行管理，实现中心化。不管有多少渠道商，摊子铺的有多大，我们都不怕，因为通过销售慧智管理保证了数据准确性，为宏观管理提供依赖。销售慧智基本满足企业管理所需功能，对一些功能销售慧智还可提供定制化服务，实现精准使用的目的。