使用思维导图制作团队工作任务安排及重难点标注

1、添加分支主题：将“中心主题”改为“本周工作任务”，选中该中心主题，按Tab键，增加分支主题，如下图1.重复操作“选中中心主题，按tab键”4次，即可添加4个分支主题。

2、tab键添加子主题，Enter键添加同级主鞑民略锈题，步骤1中重复操作4次“选中中心主题，按tab键”，可使用“选中中心主题，按tab键1次，按Enter键3次”进行替代。同时根据周工作缨祢继泐任务将分支主题内容进行编辑，如下图2.

3、tab键+Enter键添加分支主题的子主题。使用步骤2，以分支主题“项目管理”为中心，添加3个子主题，并根据任务细分编辑分支主题的子主题内容。如下图3.

4、调整分支主题的子主题的设置：选中子主题，点击格式，外形&边框中将线设置为“无”，格式调整后效果如下图4.也可根据需要设置其他格式。如字体，颜色等。

5、为任务设置优先级：4项分支任务中，哪个是最重要的，哪个次之？下面添加任务级别标识：选中分支主题-右键-图标-任务优先级-优先级1.如下图5，依次为4个任务设置级别，效果如图5.

6、识别重难点 工作：各项任务中存在重点或有一定难度需特别注意的事项进行标注：选中分支主题子主题-右键-图标-星星-红色，如图6.处理后效果如图7.